Acompaño a entidades públicas y empresas en planeación estratégica, sistemas de gestión, riesgos, procesos y auditoría. Lidero cada proyecto con profesionales aliados cuando el alcance lo requiere.
Diagnóstico del alcance · Entregables definidos · Acompañamiento profesional
Elija el tipo de organización y consulte únicamente los temas de su interés.
Diseño, implementación, mantenimiento y evaluación de sistemas de gestión ajustados a los requisitos y al contexto de la organización.
Acompañamiento a entidades públicas en el diagnóstico, implementación y evaluación de políticas de gestión y desempeño institucional.
Diseño y fortalecimiento de la política, las metodologías y los controles para la gestión integral del riesgo en entidades públicas, incluidos los riesgos para la integridad pública asociados al SIGRIP.
Diagnóstico y fortalecimiento de metodologías de gestión de riesgos, controles y mecanismos de seguimiento, según el contexto y los requisitos aplicables a cada organización.
Diagnóstico y desarrollo de componentes de prevención LA/FT/FP de acuerdo con las obligaciones y necesidades de cada empresa vigilada.
Programas de auditoría basados en riesgos y acompañamiento para mejorar la eficacia de los sistemas de control y gestión.
Formulación, despliegue y seguimiento de objetivos con instrumentos útiles para dirección, gerencias y responsables de procesos.
Análisis, estandarización y optimización de procesos, documentación y conocimiento crítico para mejorar su operación.
Talleres, revisión de instrumentos y acompañamiento de equipos en gestión, riesgos, calidad, auditoría y metodologías institucionales.
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Esta herramienta es orientativa. No determina cumplimiento normativo, nivel de madurez ni obligaciones legales; requiere revisión documental y técnica. No se almacenan ni envían respuestas automáticamente.
Resultados institucionales y mi contribución en cada proyecto.
Diseñé y lideré la implementación de la política GESCO y la metodología de mapas de conocimiento.
Participé en el fortalecimiento del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001 en los 19 procesos de la entidad y coordiné actividades de auditoría interna para distintos sistemas de gestión.
Lideré el diseño, implementación y proceso de certificación ISO 9001. Implementé el Balanced Scorecard corporativo y 12 mapas estratégicos.
Coordiné la implementación de políticas MIPG y el seguimiento de la planeación estratégica. El quinto puesto corresponde a 2020, entre 148 entidades nacionales del grupo Nación–MIPG (en 2018, puesto 18 entre 143).
Definí e implementé el SARLAFT institucional y diseñé la política y metodologías de administración de riesgos.
Integré el equipo distrital de Gobierno Abierto Bogotá y coordiné el seguimiento a compromisos de la SDP. En 2022, la entidad registró 83 puntos en el IGAB y ocupó el puesto 4 entre 46 entidades.
Administré modelos de productividad y participé en iniciativas de nuevos productos y estructuras operativas.
Participé en el diseño operativo de cuentas AFC junto con Asofondos y en estudios para nuevas áreas, como el Centro de Atención al Constructor y la Dirección Nacional de Garantías.
Modelos ilustrativos que puede ampliar para consultar su contenido.
Tableros con responsables, evidencias, indicadores y acciones de seguimiento, sin reemplazar los mecanismos oficiales de medición.
Permite conectar valoración, controles, evidencias y acciones. La metodología se parametriza al régimen aplicable.
Articulación de requisitos y procesos evitando duplicidades. La especialidad técnica de cada norma se cubre según el equipo conformado.
Objetivos, responsables e indicadores conectados para facilitar sesiones de seguimiento y decisiones de dirección.
Todos los valores y ejemplos de esta sección son demostrativos y ficticios. No son datos de clientes ni evidencias de resultados reales. Los entregables definitivos se definen y validan en cada proyecto.
Contrate un diagnóstico, una implementación por proyecto o asesoría técnica para una necesidad específica.
Revisión de un frente específico para entender brechas, prioridades y alternativas.
Ejecución por fases con responsables, entregables y criterios de aceptación.
Apoyo para resolver decisiones, revisar entregables o preparar una auditoría.
No. Primero se revisa el ámbito de aplicación del marco vigente y el régimen que corresponda. A partir de ello se propone el alcance técnico y documental pertinente.
Sí. Atiendo organizaciones de distintas regiones del país. La modalidad presencial o remota, los desplazamientos y los tiempos se acuerdan según las necesidades y condiciones de cada proyecto.
Sí. Se puede delimitar el alcance a una política, proceso, metodología, matriz, componente o fase. La propuesta identifica entregables y criterios de aceptación.
Sí. El alcance y los instrumentos cambian según la actividad, el tamaño de la organización y los requisitos que le apliquen.
Sí, cuando el trabajo y el acceso a la información lo permiten. Algunas actividades requieren entrevistas, validaciones o verificaciones presenciales.
No. La IA puede facilitar tareas de análisis y elaboración. La evaluación técnica, los controles y la aprobación de entregables permanecen bajo responsabilidad profesional y del equipo correspondiente.
Dirijo personalmente los proyectos de consultoría. Cuando el alcance lo requiere, integro profesionales aliados en especialidades complementarias, con responsabilidades definidas en la propuesta.
No. La certificación la decide un organismo competente tras su evaluación. La consultoría ayuda a preparar e implementar el sistema; la organización y el organismo certificador cumplen funciones distintas.
Después de conocer el objetivo, la disponibilidad de información, el número de procesos, la modalidad y los entregables. La propuesta establece alcance, hitos y condiciones.
Describa brevemente la situación, el resultado que espera y los tiempos previstos. Con esa información podremos definir el alcance de la propuesta y la modalidad de trabajo.
